ビジョンクエスト（役員向け研修）

１）ビジョンの創造
企業として世の中に何を創り出すのかを、具体的かつ前向きに明確にしていきます。経営責任者として、一人ひとりが個人的な、そして社内での自身の使命や役割を整理し、企業理念の確立を通して共通のビジョンと価値基準を築きます。これにより、企業が社会に貢献していく価値観がはっきりとしていきます。

２）固定観念の突破
従来のコミュニケーションに画期的な変化を与えます。個々の固定観念を突破し、共通のビジョンや価値観を持つことにより、マネージメント・チームのコミュニケーションが変わります。また一人ひとりの中に、他の誰かではなく「自分自身が社会と組織の源である」という責任意識を育成します。

３）マネージメント・チームの一体化
組織の使命に基づき組織力の方向性を一致させます。そうすることで、組織が大きくなっていっても、迅速で正確な決断が可能になります。

チョイスポイント（上級管理職向け研修）

１）企業組織が描いているビジョンへアラインする
部門全体が目的とビジョンの方に向くことで、人の好き嫌いなどの感情な対立で成果が左右されにくくなり、課題発生時に部門が一丸となって動く根拠が創られます。

２）リーダーシップの育成
意思決定にかかわることで、組織の中で最も困難な権限移譲のシステムを創りだす意識と信頼関係を築きます。

コネクション（中間管理職向け研修）

１）中間管理職のアライメント
組織のビジョンにアラインしたふるまいの見本を示すようになります。

２）ビジネスコミュニケーションの上達
上司から部下への 単なる伝達係ではなく、自分の責任と私メッセージでのコミュニケーションを部下・上司ともに対して実践するようになります。

３）職場のクライメイト（雰囲気）の改善
コミュニケーションスキルの浸透によって、成果だけではなく、ビジョンにアラインしたふるまいが作り出すクライメイトが、肯定的でオープンなものに変わっていきます。

ファウンデーション（全社員向け基礎研修）

１）自己理解
自分が何のためにここで働いているのかという基本的なことを理解し、かつ、自分の仕事がなにで、優秀性は何によって計られるのかを認識します。

２）関係の理解
自分に要求されている仕事がなにで、上司が誰で、どの人たちと共に仕事をするのか、という基本を明確に理解します。

３）責任の理解
「させられている」ところから「自分が選んでいる」というところに意識を動かします。そうすることで、創り出すことの責任を理解し自発的に行動するようになり、 働いていることへの誇りに繋がります。